Un manifesto di capital discipline (Sole24Ore) La crescita, la tecnologia e l’accesso ai capitali non sono sufficienti se non sono preceduti da un sistema coerente di persone, governance e strategia. In questi ultimi mesi stiamo sempre più lavorando per valorizzare e rendere trasferibili (sia che si parli di passaggio generazionale sia di operazioni di M&A) […]
Governance e M&A Perché la qualità del governo societario crea valore (anche per chi compra) Qualche giorno fa, durante un convegno dedicato alle operazioni di M&A, ho sostenuto che una buona governance rappresenta uno dei fattori che rendono un’azienda più attrattiva agli occhi di potenziali acquirenti, poiché aumenta l’affidabilità delle previsioni di crescita e del […]
Il piano di ristrutturazione soggetto a omologazione Un documento CNDCEC e FNC fa il punto sull’istituto concepito come strumento preventivo dell’insolvenza “Il piano di ristrutturazione soggetto a omologazione alla luce delle novità introdotte dal correttivo” è il titolo di un documento pubblicato dal Consiglio e dalla Fondazione nazionalI dei commercialisti. Non previsto nella versione originaria […]
Valutare lo stato di salute finanziaria di un’azienda Dall’approccio civilistico alla prospettiva dell’investitore Nei giorni scorsi l’Organismo Italiano di Valutazione (OIV) ha pubblicato il Discussion paper n.1/2025 , dedicato alla valutazione delle aziende in crisi. Sebbene il documento non introduca nuovi principi di valutazione, propone alcune linee guida ispirate alle best practice adottate dagli esperti del […]
Confronto generazionale e sfide professionali Quando essere attraenti per i talenti diventa competenza strategica Ieri ho avuto un confronto davvero stimolante con uno studente dell’ultimo anno della magistrale. Uno di quelli in gamba. Abbiamo affrontato diversi temi e mi ha colpito il modo in cui lui – e probabilmente buona parte della sua generazione – […]
Riflessioni su tirocinio da Commercialista e Revisore Di chi è la colpa? Riflessioni su tirocinio, Università, Ordini professionali e laureandi In questi giorni stiamo facendo diversi colloqui per inserire due praticanti nel nostro team. Riceviamo anche dei profili interessanti ma quello che stupisce durante i colloqui è la scarsa consapevolezza sia dell’attività del Commercialista sia del […]
La valutazione delle aziende in crisi OIV Discussion paper n. 1/24 Exposure Draft pubblicato dalla Fondazione OIV. L’ OIV ha pubblicato la Bozza (Exposure Draft) del Discussion Paper n. 1/24 su: LA VALUTAZIONE DELLE AZIENDE IN CRISI. Quanto riportato in questo Discussion Paper non ha validità di principio di valutazione. Fa parte della c.d. […]
Quattro strategie per mantenere il nostro vantaggio competitivo Quattro strategie per mantenere il nostro vantaggio competitivo e sconfiggere la minaccia dell’intelligenza artificiale (forse). Vi sottopongo ( e provo a sintetizzare) qualche riflessione recentemente letta in un articolo di Damodaran, noto professore di valutazione d’azienda. Non tutto di quanto espresso mi trova d’accordo, francamente preferisco cavalcare […]
Cinque punti chiave per vendere l’azienda Cinque punti chiave per garantire una transazione di successo nella vendita di un’azienda familiare La vendita di un’azienda di famiglia rappresenta una delle decisioni più complesse e delicate nella vita di un imprenditore. Spesso, questo processo coinvolge non solo considerazioni finanziarie, ma anche personali ed emotive. Per garantire che […]
L’arte di rallentare per poi accelerare Perché consolidare può rivelarsi una scelta strategica per le società di consulenza Nel panorama dinamico e in continua evoluzione delle società di consulenza, il valore distintivo risiede nell’offerta di servizi di alta qualità e nelle competenze delle persone che vi lavorano. Tuttavia, ci sono momenti in cui rallentare per […]
