Quattro strategie per mantenere il nostro vantaggio competitivo

Quattro strategie per mantenere il nostro vantaggio competitivo e sconfiggere la minaccia dell’intelligenza artificiale (forse).

Vi sottopongo ( e provo a sintetizzare) qualche riflessione recentemente letta in un articolo di Damodaran, noto professore di valutazione d’azienda.

Non tutto di quanto espresso mi trova d’accordo, francamente preferisco cavalcare le novità piuttosto che difendermi da loro. Credo che scavar fossati alla fine non sia un atteggiamento troppo lungimirante. Lascio quindi a voi valutare la qualità delle soluzioni offerte (il mondo è così mutevole che è sempre meglio esplorare più tesi possibili).

Devo dire però che due sollecitazioni in particolare mi hanno spinto a maggiori riflessioni: la prima è il vantaggio del generalista (che è molto intrigante nella sua sfida nell’eccellenza e che mi sento di condividere pienamente), la seconda è l’opportunità della riservatezza.

Questa in particolare mi apre molte domande: da un lato la nostra forza è sempre stata nella condivisione di pensiero e nel confronto aperto alimentato dai molti amici che in rete ci forniscono il loro punto di vista qualificato sui temi che poniamo. Dall’altro lato è da tempo che osserviamo l’innovazione rifugiarsi in salotti riservati e molto qualificati. Una tendenza che devo ancora decifrare pienamente e che potrebbe uscire rafforzata dalle strategie di difesa contro l’AI.

Sarebbe interessante organizzare un momento di confronto nei prossimi giorni su questo tema.

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Le tre dimensioni chiave dell’IA

Negli ultimi mesi, Aswath Damodaran ha riflettuto su come l’IA potrebbe superare le capacità umane in vari ambiti e dove potrebbe invece incontrare difficoltà. L’IA rappresenta la convergenza di due forze potenti: la crescente potenza di calcolo e l’accumulo massiccio di dati. Questi due elementi hanno permesso all’IA di fare progressi significativi, ma ci sono ancora aree in cui l’intelligenza umana mantiene un vantaggio.

Damodaran identifica tre dimensioni chiave lungo le quali l’IA si sta sviluppando:

Meccanico/Formulario vs Intuitivo/Adattabile : L’IA eccelle in compiti meccanici e basato su regole. Tuttavia, ha più difficoltà con compiti che richiedono adattabilità e intuizione, come la guida automatizzata, dove l’imprevedibilità dei conducenti umani rappresenta una sfida significativa.
Basato su Regole vs Basato su Principi : L’IA è più efficace nella disciplina basata su regole. Le valutazioni contabili e legali sono per lo più basate su regole, con le regole che a volte provengono dalla teoria e dalla pratica e a volte da redattori di regole che tracciano linee arbitrarie sulla sabbia. L’IA non solo può replicare quelle valutazioni, ma può farlo senza costi e con un’aderenza molto più stretta alle regole. Al contrario, le valutazioni finanziarie fatte bene sono costruite attorno a principi, che richiedono valutazioni e scelte analitiche da parte dei periti, su come questi principi vengono applicati e dovrebbero essere più difficili da sostituire con l’IA.
Di Parte vs Mentalità Aperta : Gli esseri umani possono introdurre pregiudizi nelle decisioni e nelle analisi, mentre l’IA, pur potendo essere programmata per replicare tali pregiudizi, avrà difficoltà a convincere che le sue valutazioni siano imparziali. Utilizzando la valutazione di stima per illustrare il concetto, vale la pena ricordare che i clienti spesso si rivolgono ai periti, soprattutto in contesti legali o contabili, con opinioni specifiche su ciò che vorrebbero vedere nelle loro valutazioni e vogliono la conferma di tali opinioni dai loro periti, piuttosto che la verità oggettiva.

Rispondere all’Intelligenza Artificiale

Anche se l’IA attuale potrebbe non essere in grado di sostituirci completamente, è destinata a migliorare nel tempo. Ecco quattro strategie per mantenere il nostro vantaggio competitivo:

Generalista vs Specialista : In un mondo sempre più specializzato, essere un generalista può offrire un vantaggio. La capacità di operare in più disciplina, come facevano i grandi del Rinascimento, può rendere più difficile per l’IA sostituirci completamente.
Praticare una Narrazione Limitata : Le valutazioni che combinano storie e numeri sono più difficili da replicare per l’IA. Collegare i dati a una narrazione aziendale richiede intuizione e comprensione che l’IA non può facilmente emulare.
Allenare il muscolo del Ragionamento : mantenere e sviluppare le nostre capacità di ragionamento è cruciale. Affidarsi troppo all’IA per risposte rapide può atrofizzare le nostre capacità di pensiero critico e problem-solving.
Mente Vagabonda : La creatività nasce spesso da momenti di riflessione e connessioni inaspettate. Coltivare il tempo per la riflessione e la creatività può portare a intuizioni che l’IA non può generare.

Sconfiggi il Tuo Bot!

Per difendersi dall’IA e mantenere il proprio vantaggio competitivo, è utile adottare tre strategie:

Sii riservato su Ciò che fai : limitare la condivisione pubblica del proprio lavoro può rendere più difficile per l’IA replicare le nostre competenze. Tuttavia, questa strategia ha i suoi limiti, poiché l’osservazione delle nostre azioni può comunque rivelare i nostri metodi.
Ottieni la Protezione del Sistema : In molti settori, la protezione normativa e legale può creare barriere all’adozione dell’IA. Ad esempio, le valutazioni legali e contabili potrebbero continuare a richiedere l’intervento umano per motivi di conformità.
Costruisci il Tuo Fossato : Creare vantaggi competitivi sostenibili che l’IA trova difficile replicare è essenziale. Questo può includere competenze uniche, relazioni personali e una profonda comprensione del contesto e delle sfumature del proprio lavoro.

In conclusione, mentre l’IA rappresenta una minaccia crescente, ci sono strategie che possiamo adottare per mantenere il nostro vantaggio competitivo. Continuare a sviluppare le nostre capacità uniche, coltivare la creatività e mantenere una mentalità aperta saranno fondamentali per rimanere rilevanti in un mondo sempre più dominato dall’IA.