L’importanza della Corporate Governance

L’importanza della Corporate Governance in un Contesto Competitivo in Evoluzione. L’aspetto trascurato della teoria ESG

In un contesto competitivo fortemente dinamico per le imprese diventa fondamentale prepararsi ad affrontare differenti e non facilmente prevedibili scenari.

Gli stessi investitori o finanziatori (banche) iniziano a pretendere che l’azienda rispetti i requisiti ESG per minimizzare i rischi e creare un impatto positivo sul lungo termine.

Spesso però la G di Governance viene inspiegabilmente sottovalutata.

Il problema non è solo prevenire la crisi ( il tema è cavalcato perché più “vendibile”). Il problema è gestire bene l’impresa garantendo flussi positivi nel lungo periodo e mettendola al riparo dai rischi. In fondo si torna sempre alle vecchie formule di #valutazione d’azienda

Premessa sulla teoria ESG

ESG sta per Environmental, Social e Governance e si riferisce ai tre fattori chiave nella misurazione della sostenibilità e dell’impatto sociale di un’organizzazione o di un investimento. Ecco una breve sinossi della teoria ESG:

• Ambientale (E) : riguarda il modo in cui un’azienda agisce come amministratore dell’ambiente naturale. Comprende argomenti come la gestione dei rifiuti, l’uso dell’energia, l’inquinamento e gli sforzi di conservazione. Essenzialmente, esamina l’impronta ambientale dell’azienda e il modo in cui sta affrontando i rischi e le opportunità del cambiamento climatico.
• Sociale (S) : valuta il modo in cui un’azienda gestisce i rapporti con dipendenti, fornitori, clienti e le comunità in cui opera. Le aree di interesse includono pratiche lavorative, diversità, diritti umani, protezione dei consumatori e sviluppo della comunità.
• Governance (G) : esamina il modo in cui viene governata un’azienda, concentrandosi su aspetti come il rischio aziendale, la diversità del consiglio, la remunerazione dei dirigenti e altro ancora. Si tratta di garantire che le aziende dispongano di processi e strutture decisionali adeguati.

La teoria ESG è sempre più importante nelle strategie di investimento, poiché molti credono che i fattori ESG possano avere un impatto sulla performance finanziaria di un’azienda e determinarne il successo a lungo termine. Considerando i fattori ESG, le aziende e gli investitori mirano a identificare rischi e opportunità oltre l’analisi finanziaria tradizionale, promuovendo così investimenti a lungo termine e promuovendo pratiche commerciali sostenibili.

L’importanza della Corporate Governance in un Contesto Competitivo in Evoluzione.

In un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti tecnologici, economici e sociali, la corporate governance si rivela essenziale per le aziende, soprattutto per quelle in forte crescita. In un mercato fortemente competitivo, la qualità e l’efficacia della governance possono rappresentare la differenza tra il successo sostenibile e l’insuccesso.

1. Stabilità in Mezzo al Caos

Le aziende in rapida crescita spesso attraversano periodi di turbolenza. Una solida corporate governance fornisce una bussola strategica, garantendo che l’azienda rimanga fedele alla sua missione e ai suoi valori fondamentali, anche durante le fasi di rapida espansione o cambiamento.

2. Fiducia degli Stakeholder

In un ambiente competitivo, la fiducia degli stakeholder è cruciale. Una corporate governance trasparente e responsabile costruisce fiducia con investitori, clienti, dipendenti e partner. Le aziende con una governance solida tendono a ricevere una valutazione più alta sul mercato e hanno un accesso più facile al capitale.

3. Visione a lungo termine

Mentre la competizione spinge le aziende a concentrarsi sul breve termine, una buona governance garantisce che l’azienda consideri anche gli obiettivi a lungo termine, assicurando una crescita sostenibile e la creazione di valore nel tempo.

4. Gestione del rischio

Con la crescita vengono nuovi rischi. Una corporate governance efficace consente di identificare, valutare e gestire questi rischi in modo proattivo, proteggendo l’azienda ei suoi stakeholder.

5. Responsabilità Sociale

In un mondo sempre più interconnesso, la responsabilità sociale delle imprese è diventata un punto chiave. Una governance forte assicura che l’azienda operi in modo etico e sostenibile, creando non solo valore economico ma anche sociale.

Conclusione

In un contesto di forte cambiamento e altamente competitivo, la corporate governance non è solo una questione di conformità, ma diventa un fattore strategico cruciale. Le aziende in forte crescita, in particolare, devono riconoscere e adottare principi di governance solida per assicurare la loro prosperità a lungo termine e creare un impatto duraturo.

Le caratteristiche dei componenti di un CDA efficace

I componenti del Consiglio di Amministrazione (CDA) rivestono un ruolo fondamentale nel guidare e supervisionare le attività di un’azienda. Ecco alcune delle caratteristiche chiave che questi membri dovrebbero possedere:

1. Competenza e esperienza : È essenziale che i membri del CDA abbiano una solida esperienza nel settore dell’azienda o in settori correlati, nonché competenze in aree come finanza, strategia aziendale, gestione del rischio e diritto societario.
2. Integrità e Etica : La fiducia è fondamentale in un CDA. I membri devono essere persone di integrità incrollabile, agendo sempre nell’interesse dell’azienda e degli stakeholder.
3. Capacità Decisionale : La capacità di prendere decisioni informate e tempestive, anche in situazioni di pressione, è cruciale. Questo include anche la capacità di analizzare dati complessi e prevedere le implicazioni delle decisioni.
4. Capacità di ascolto e comunicazione : i membri dovrebbero essere in grado di ascoltare attivamente, interagire in modo efficace con gli altri membri e comunicare chiaramente le proprie idee.
5. Visione Strategica : La capacità di vedere “il quadro generale”, anticipare le sfide future e identificare le opportunità è essenziale per guidare l’azienda verso il successo.
6. Indipendenza : Mentre la coesione è importante, i membri devono anche essere in grado di pensare in modo indipendente e offrire prospettive diverse, garantendo che il CDA non cada in un pensiero di gruppo.
7. Compromesso : La capacità di negoziare e trovare un terreno comune è fondamentale, dato che non tutte le decisioni saranno unanimi.
8. Dedizione e Impegno : Essere membro di un CDA richiede tempo, energia e dedizione. È fondamentale che ogni membro sia pienamente impegnato nel ruolo e disponibile quando necessario.
9. Formazione Continua : Il mondo degli affari è in continua evoluzione. I membri del CDA dovrebbero essere disposti a partecipare a formazioni e aggiornamenti regolari per rimanere al passo con le tendenze e le sfide emergenti.
10. Diversità : Un CDA diversificato, in termini di genere, etnia, background e esperienze, può offrire una gamma più ampia di prospettive e idee, arricchendo la qualità delle decisioni.

In sintesi, un CDA efficace è composto da individui che non solo hanno le competenze tecniche necessarie, ma anche le qualità personali e interpersonali che consentono una collaborazione efficace e decisioni ben ponderate.

L’importanza della diversity

La diversità, nella sua essenza, va oltre la semplice nozione di genere o etnia. Si riferisce a una vasta gamma di differenze tra le persone, che vanno dai fattori visibili, come l’età, il sesso e la razza, a quelli meno tangibili, come la cultura, l’orientamento sessuale, l’esperienza ei valori. Nel contesto di un Consiglio di Amministrazione (CDA) o di qualsiasi organizzazione, la diversità ha molteplici benefici:

1. Ampia Gamma di Prospettive : La diversità garantisce che ci siano molteplici punti di vista rappresentati quando si prendono decisioni. Questo può portare le soluzioni più innovative e una migliore identificazione e gestione dei rischi.
2. Rappresentatività : In un mondo globalizzato, avere un CDA diversificato aiuta a garantire che le decisioni prese rispecchino le esperienze e le necessità di una base di clienti e stakeholder anch’essa diversificata.
3. Incremento della Creatività : La diversità stimola la creatività perché persone con background diversi possono portare idee e soluzioni uniche al tavolo.
4. Miglioramento delle performance : Diverse ricerche hanno dimostrato che le squadre diverse tendono a superare quelle omogenee in termini di rendimento finanziario e innovazione.
5. Rafforzamento della Cultura Aziendale : Una cultura aziendale che valuta e celebra la diversità può attrarre e trattenere talenti migliori, riducendo il fatturato ei costi associati.
6. Riflette la Società : Una rappresentazione diversificata nel CDA assicura che l’azienda sia più in sintonia con la realtà sociale e demografica in continua evoluzione.
7. Fiducia e Legittimità : Un CDA che rappresenta una varietà di background e esperienze può godere di una maggiore fiducia da parte degli stakeholder, rendendo l’azienda più legittima agli occhi del pubblico.

Tuttavia, è essenziale notare che la diversità per il semplice fatto di essere diversi non è sufficiente. La vera chiave è l’inclusività: garantire che le voci diverse siano ascoltate, valorizzate e incorporate nelle decisioni. Solo allora le organizzazioni possono sfruttare al meglio i benefici della diversità. Pertanto, le aziende dovrebbero guardare oltre le semplici citazione o numeri e concentrarsi sulla creazione di un ambiente in cui la diversità è integrata nella cultura e nella strategia aziendale.

Ruolo ed importanza del Collegio Sindacale

Il ruolo principale del Collegio Sindacale è quello di supervisionare la gestione finanziaria e i processi contabili di una società per garantire legalità, trasparenza e conformità.

Ruolo del Collegio Sindacale:

1. Supervisione finanziaria : monitorano i rendiconti finanziari della società, assicurando che siano accurati e riflettano la reale situazione economica della società.
2. Conformità legale : il consiglio di amministrazione verifica che la società rispetti i requisiti statutari e gli altri obblighi legali, garantendo che le azioni del management siano in linea con la legge.
3. Controlli interni : valutano l’adeguatezza dei controlli interni e dei sistemi di gestione dei rischi della società.
4. Tutela degli azionisti di minoranza : agiscono nell’interesse di tutti gli azionisti, garantendo che i diritti degli azionisti di minoranza non vengano violati.
5. Collegamento con i revisori esterni : collaborano con i revisori esterni, assicurandosi che il processo di audit sia fluido e affrontando eventuali preoccupazioni sollevate.
6. Reporting : forniscono resoconti periodici agli azionisti sui risultati ottenuti, soprattutto se vi sono preoccupazioni significative sulle pratiche finanziarie della società o su altri aspetti delle sue operazioni.

Importanza del Collegio Sindacale:

1. Fiducia e credibilità : la loro supervisione conferisce credibilità al bilancio di un’azienda, garantendo agli azionisti e alle altre parti interessate che le informazioni presentate sono affidabili.
2. Gestione del rischio : garantendo solidi controlli interni, aiutano a identificare e mitigare i potenziali rischi, che possono essere finanziari, operativi o legali.
3. Fiducia degli azionisti : il loro ruolo è fondamentale nel sostenere i diritti degli azionisti, in particolare quelli di minoranza, promuovendo la fiducia nella gestione e nella governance della società.
4. Tutela legale : la loro supervisione garantisce che l’azienda non si allontani in territori legali potenzialmente dannosi, risparmiando potenziali costi legali e danni alla reputazione.
5. Operazioni etiche : supervisionando la legalità e la correttezza delle operazioni aziendali, svolgono un ruolo nel garantire che l’azienda operi in modo etico e responsabile.

In sintesi, il Collegio Sindacale svolge un ruolo cruciale nel sistema di corporate governance italiano, garantendo trasparenza, conformità legale e tutela degli interessi degli azionisti. La sua presenza rafforza la fiducia degli investitori e garantisce un comportamento etico delle imprese.

Il ruolo sottovalutato dell’Advisory Board

Un Advisory Board, o Consiglio Consultivo, è un gruppo di individui selezionati per fornire consulenza e raccomandazioni ai leader aziendali, tra cui il Consiglio di Amministrazione (CDA). Sebbene non abbiano il potere decisionale formale come il CDA, possono svolgere un ruolo cruciale nel supportare e migliorare le funzioni del CDA stesso. Ecco alcune delle funzioni chiave di un Advisory Board:

1. Competenze specifiche : L’Advisory Board può riunire esperti in aree specifiche, come tecnologia, mercati emergenti o sostenibilità, offrendo al CDA competenze specializzate che potrebbero non essere presenti nel consiglio principale.
2. Prospettive Esterne : Fornire una prospettiva esterna e imparziale, aiutare il CDA a vedere sfide o opportunità che potrebbero non essere immediatamente evidenti dall’interno dell’organizzazione.
3. Sounding Board : Funziona come una cassa di risonanza per idee e strategie, offrendo feedback e validazione prima che le proposte raggiungano il CDA o vengano implementate.
4. Rete di Contatti : I membri dell’Advisory Board possono avere reti estese, offrendo all’azienda opportunità di networking, partnership e collaborazioni.
5. Validazione : La presenza di esperti riconosciuti in un Advisory Board può conferire credibilità all’azienda, rassicurando gli stakeholder sulla direzione e le decisioni prese dall’azienda.
6. Risposta Rapida : A differenza del CDA, che potrebbe riunirsi meno frequentemente e avere un ordine del giorno più formale, un Advisory Board può essere consultato rapidamente per affrontare questioni specifiche.
7. Gestione del rischio : offrire una seconda opinione su questioni potenzialmente rischiose, sostenere il CDA per identificare e mitigare i rischi che potrebbero non essere stati presi in considerazione.
8. Successione : In alcune aziende, l’Advisory Board può fungere da serbatoio di talenti, identificando potenziali futuri membri del CDA o leader aziendali.

È importante notare che, per garantire l’efficacia di un Advisory Board, le aziende devono garantire chiarezza nel suo ruolo, nella sua struttura e nelle sue responsabilità. Deve esserci una comunicazione regolare tra l’Advisory Board e il CDA, e la selezione dei membri deve essere basata su competenze e esperienze pertinenti, piuttosto che su relazioni personali o politiche. Con un approccio ben ponderato, un Advisory Board può arricchire e potenziare le capacità e la visione del CDA.