Perchè forse quello che è utile per un giornale può essere utile per le nostre imprese o per il nostro Studio.

Riccardo Ruggeri (1934) è stato per vent’anni un operaio-travet professionalmente scadente e nei successivi vent’anni un CEO internazionale di successo (FIAT). Da una dozzina d’anni è editore (Grantorino Libri) e recentemente ha fondato il settimanale online Zafferano.news, con oltre 16.000 abbonati.

Riccardo Ruggeri nella vita ha fatto tanti mestieri (operaio, travet, manager, consulente di business, imprenditore, scrittore, giornalista, editore), da oltre vent’anni risiede all’estero. Dal suo eremo svizzero osserva come campano gli amati italiani, preoccupato che possano un giorno rassomigliare ai loschi centro e nord europei. Si definisce un nonno invecchiato bene, dispiaciuto di avere scarse possibilità di diventare bisnonno.

Una “process company” è un tipo di organizzazione in cui i processi aziendali sono al centro dell’azienda e la gestione degli stessi è fondamentale per il successo dell’organizzazione.

Questo tipo di azienda mette l’accento sullo sviluppo e l’ottimizzazione dei processi per ottenere risultati migliori e più efficienti.

Note: paragrafo generato dall’intelligenza artificiale

Stile manageriale necessario per governare una “process company”

Per governare una “process company”, è necessario avere uno stile di gestione che metta l’accento sulla collaborazione e sulla guida di un team altamente specializzato. Ecco alcuni elementi chiave dell’e stile di gestione per una “process company”:

1. Collaborazione e comunicazione: la gestione collaborativa e la comunicazione aperta sono fondamentali per guidare un’organizzazione con orientamento ai processi.
2. Orientamento al team: le persone sono il motore dell’azienda in una società che si concentra sui processi. Per questo, un adeguato coinvolgimento del team è essenziale perché ne conosce a fondo i processi.
3. Conoscenza tecnologica: il team deve essere in grado di utilizzare le tecnologie per rendere i processi più efficienti e di migliorare costantemente i processi.
4. Leadership forte: la leadership gioca un ruolo molto importante nella gestione di una “process company”. Essa deve concentrarsi sulla definizione di obiettivi specifici e misurabili, ancor prima della definizione dei processi.
5. Evidenza dei dati: la gestione basata sui dati è essenziale per valutare l’efficacia dei processi e identificare possibili aree di miglioramento.
6. Aggiornamenti costanti: l’ottimizzazione dei processi non è un progetto a breve termine. Ecco perché questi ultimi sono soggetti a costanti aggiornamenti.
7. Considerazione del change management: ogni cambiamento nell’organizzazione deve essere gestito con cura ed è fondamentale prevedere una strategia di change management appropriata per garantire che la transizione sia corretta.

In definitiva, la gestione delle aziende basate sui processi richiede uno stile di governance unico e altamente specializzato. Una corretta attenzione a questi elementi può aiutare l’organizzazione a ottimizzare i propri processi e a migliorare le prestazioni aziendali.

Note: paragrafo generato dall’intelligenza artificiale