Quella sana invidia che provo verso i futuri commercialisti

Note a margine di un incontro sulle nuove sfide della nostra professione

Lavorando a stretto contatto con imprenditori innovativi, la mia percezione della professione è profondamente mutata. Originariamente sorpreso dall’aggressività con cui gli imprenditori difendevano le loro strategie innovative e reagivano a chi proponeva approcci obsoleti, oggi mi ritrovo a emulare la loro risolutezza. Questa evoluzione del mio approccio è, credo, un segnale positivo del cambiamento che sta avvenendo nel nostro Studio e che trae spunto da alcune riflessioni che provo a sintetizzare:

1. Oltre l’Innovazione per l’Innovazione Stessa: Troppo spesso, ci lasciamo sedurre dalle novità tecnologiche, perseguendo l’innovazione come fine a sé stessa. Questa ricerca incessante del nuovo, tuttavia, deve essere guidata da una chiara comprensione dei suoi benefici pratici. È essenziale interrogarci su come le nuove tecnologie possano realmente arricchire e facilitare la nostra pratica quotidiana, migliorando così il servizio ai clienti.
2. L’Effetto “Wow” della Tecnologia e la Sua Reale Applicabilità: L’intelligenza artificiale, per esempio, ha un impatto visivamente impressionante, ma la sfida maggiore sta nel tradurre questo impatto in strumenti utili per le aziende ei professionisti. È’ importante andare oltre l’ammirazione iniziale e di integrare queste tecnologie in maniera che potenzino concretamente la nostra capacità di consulenza. Già stiamo lavorando sull’integrazione di base informativa interna ed esterna all’azienda, nuovi software per la pianificazione, ecc.
3. Riscoprire e valorizzare il DNA della Professione: Nell’abbracciare il cambiamento, è vitale non perdere di vista i valori e le competenze che costituiscono il nucleo della nostra professione. La vera innovazione dovrebbe potenziare e amplificare queste qualità, piuttosto che soppiantarle. Dobbiamo utilizzare le nuove tecnologie per esaltare la nostra analisi critica, la nostra etica professionale e la nostra capacità di fornire consulenze strategiche (su questo aggettivo si apre un mondo di competenze, di dati, di metodo, di gap da colmare, ecc).
4. Tecnologia Abilitante e Cambiamento del Modello di Business: L’introduzione di tecnologie abilitanti modifica potenzialmente il nostro modello di business, influenzando profondamente il nostro ruolo nell’ecosistema economico e professionale. È cruciale non solo adattarsi ai cambiamenti interni, ma anche comprendere e anticipare come questi cambiamenti influenzino e siano influenzati dalle dinamiche esterne del mercato. Lavorare con imprenditori dinamici e sfidanti ci è di grande aiuto. Citando un amico “Siamo i progetti che facciamo “.
5. Innovazione nelle Intersezioni Settoriali: La collaborazione tra settori diversi può generare le innovazioni più significative. Noi commercialisti cerchiamo attiva partnership con settori tecnologici e altre discipline, al fine di scoprire nuove opportunità che potrebbero non solo diversificare i nostri servizi, ma anche migliorare la nostra competenza e rilevanza in un mercato in rapido cambiamento. Stiamo ampliando le nostre collaborazioni con professionisti con cui mai solo pochi anni fa avremmo pensato di collaborare. Lo facciamo avendo ben chiari obiettivi ed identità.

Controcorrente

Nonostante la professione oggi appaia poco attraente agli occhi di molti neolaureati, devo ammettere che invidio un po’ i più giovani che si trovano a cogliere il guanto di sfida di un cambiamento così profondo che credo possa liberarci di burocrazia ed altri freni (più o meno consapevoli) portando un grande valore nei servizi professionali (che non a caso vedono affacciarsi sul mercato molti nuovi concorrenti). Oggi, abbracciando con convinzione il cambiamento, abbiamo una opportunità incredibile per ridisegnare il nostro modello di business che diventerà tanto più forte quanto più avremo il coraggio di difendere i valori fondanti di questa professione.