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Le stelle, una vetta ed un sogno

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Le stelle, una vetta ed un sogno

Grazie perchè non è stato mica facile

Credo che in fondo cambiare non lo sia mai. E non lo è per diversi motivi: è difficile capire la direzione, è complicato azzeccare i tempi (delle persone, del mercato, delle proprie vite), è faticoso riorientare tutta l’organizzazione.

Ormai quasi tre anni fa (in realtà forse un pò prima se pensiamo alle riflessioni nate grazie agli articoli per Econopoly de IlSole24Ore)  abbiamo iniziato un percorso per provare a ripensare il nostro studio professionale anche grazie alla partecipazione dello Studio a un corso di training in imprenditorialità all’interno di un progetto di ricerca ospitato da The Invernizzi Center for Research on Innovation, Organization, Strategy and Entrepreneurship dell’Università Bocconi

Il nostro Progetto 1849 ha coinvolto diversi professori universitari, imprenditori e consulenti di strategia aziendale che ci hanno aiutato a capire un pò di più attraverso interviste, incontri e numerose discussioni sui social.

In questo post proviamo a fare il bilancio di questi tre anni per poi raccontarvi a gennaio gli obiettivi del prossimo triennio.

Un bilancio per raccontarvi un pò di noi, dei nostri traguardi ed anche della fatica e di che cosa si sarebbe potuto fare meglio.

Restartup, il libro.

Tutto questo ha dato origine ad un libro “Restartup, le scelte imprenditoriali non più rimandabili” edito da Egea la casa editrice dell’Università Bocconi. Un libro scritto per aiutarmi a mettere ordine, sistemare gli appunti, verificare le ipotesi. Un libro scritto per le imprese ma incredibilmente autobiografico se tale può definirsi un libro di strategia aziendale.

In questo devo dire che probabilmente la direzione da prendere è ormai stata definita pur dovendo ancora ben affinare la nostra proposta e con la consapevolezza che l’estrema instabilità del mercato richiede flessibilità anche nella ridefinizione degli obiettivi.

L’Accademia dei Pugni

Quest’anno per la prima volta abbiamo organizzato un evento in collaborazione con il Sole24Ore dando vita a quello che mi piacerebbe diventasse un appuntamento quantomeno annuale: l’Accademia dei Pugni (che già vanta tentativi di imitazione da parte di un grande quotidiano nazionale).

A febbraio tema dell’incontro è stato il rapporto imprenditori e consulenti, perchè avevamo bisogno di capire meglio questo tema contenuto anche nel nostro libro Restartup.

Nel 2020 abbiamo bisogno di imparare ancora e stiamo preparando qualche nuova sorpresa di cui preferiamo scaramanticamente non parlare.

I tempi, il mercato, le mamme e la salute.

Se la direzione è definita sui tempi siamo andati lunghi, è giusto ammetterlo. Siamo andati lunghi perchè in questi tre anni non abbiamo difeso le milestone come avremmo dovuto (colpa mia), perchè in Studio abbiamo avuto due maternità (mamme e professioniste straordinarie, forse proprio a causa della prima di queste maternità è partito il desiderio di trasformarci un pò, prima o poi ne parleremo) ed un problema di salute importante fortunatamente risoltosi per il meglio ma che ha ulteriormente complicato questo 2019.

Anno straordinariamente complesso anche dal punto di vista fiscale tra fatturazione elettronica, nuovi adempimenti, nuovo calendario per i dichiarativi, ecc. Incredibile come tasse e burocrazia siano capaci di rallentare innovazione ed investimenti.

E poi perchè i tempi in una realtà tradizionale rischia di darli sempre il cliente ed il fatturato piuttosto che il progetto. Ed abbiamo avuto belle soddisfazioni sia per la qualità delle pratiche sia per la crescita dello Studio.

Rallentamenti in qualche modo positivi insomma anche perchè involontariamente hanno reso i tempi del progetto più coerenti con quelli del mercato.

Il team cresce in qualità

Si conferma la tradizione dei nostri praticanti, anche quest’anno esame passato al primo colpo!

Racconteremo di più con il primo post dell’anno, attendiamo l’ufficialità dell’iscrizione all’albo. Per ora posso solo dire che sono molto fiero della nuova professionista del nostro Studio.

L’ultimo pezzo del puzzle

Abbiamo capito la direzione da prendere, stiamo lavorando sui tempi ma anca ancora l’ultimo pezzo del puzzle. Quello più faticoso, la parte meno raccontabile ed appariscente. A quest’ultimo pezzo sarà dedicato il prossimi triennio. Ormai è chiaro che i piani triennali (rigorosamente e costantemente scompaginati) ci portano bene.

Lavoreremo di più su noi stessi e racconteremo meno del nostro percorso. Proveremo a lasciare parlare i fatti.

Negli ultimi tempi abbiamo avuto bisogno di raccontare il progetto per testarlo, per raccogliere opinioni, critiche e suggerimenti.

Oggi forse l’ultimo tassello è tailor made e risulterebbe poco interessante.

Chiederemo a pochi amici, quelli che ci conoscono meglio, di aiutarci.

Il 2020 sarà ancora laboratorio ma in cui ci sporcheremo le mani di grasso davanti a giudici severi.

Il bello di sentirsi corteggiati

Siamo uno Studio piccolo ma dinamico, siamo corteggiati da sempre ma mai come quest’anno sia per numero di proposte sia per la qualità delle stesse. Il tema dimensionale è sicuramente importante e stiamo assistendo a numerosi progetti di aggregazione professionale.

Il settore si sta concentrando. Inutile negarlo e ne abbiamo già parlato diffusamente in un precente articolo apparso su Econopoly.

Ad oggi stringere alleanze non è all’ordine del giorno nè si vedono progetti interessanti all’orizzonte ma vorremmo che il 2020 diventasse l’anno in cui lavorare profondamente su noi stessi per renderci pronti.

La quarta di copertina di Restartup recita (recependo l’insegnamento di un importante imprenditore intervistato):

“Prepara l’azienda come se dovessi venderla domani ma non cederla mai se non lo reputi necessario”.

Tutti sottovalutano la preparazione. Eppure basterebbe rileggersi la storia di Sergio Marchionne in FCA…

E’ tempo di dire grazie

Qualche giorno fa ho incontrato per la prima volta Stefano Mizio del Polihub. Mi ha colpito perchè la prima cosa che mi ha detto è stata:

“Stai studiando molto”.

Non sempre la cosa viene capita. Mi ha fatto molto piacere.

E’ giunto quindi il momento di dire grazie a tutti quelli che in questo percorso di crescita ci hanno supportato, ai nostri clienti, a tutti i professionisti del nostro Studio. Richiamo qui inoltre i ringraziamenti contenuti nel libro, non posso non menzionare: Alberto Annicchiarico, Stefano Mainetti, Ignazio Rocco di Torrepadula, Alessandro Donadio, Alfonso Fuggetta, Giorgio Roverato, Paolo Bellini, Achille Castiglioni, Fabio Massimo Micaludi, Ernest Henry Shackleton, Bruno Munari, Enrico Verga, Beniamino Andrea Piccone, Maria Chiara Visentin, Barbara Franchini, Filippo Berto, Alberto Falck, Stan Lee, Luigi Emanueli, Marco Cantamessa, Marco Berini, Claudio Berretti, Renato Cifarelli, Alberto Staccione, Francesco Venier, Paolo Gubitta, Alberto Baban, Luca Foresti, Corrado d’Elia, Giorgio Gaber, Paolo Fresu, Giulia Maria Picchi, Silvia Pavone, Elena Villa, Pier Giorgio Panato, Federico Visconti, Edoardo Arrigo Panato, Fabio Francesco Franco, Alessandro Magno, Luca Baiguini, Leonardo Bellini, Ivan Ortenzi, Marco Berini, Luca Tremolada, Pierfrancesco Gelmetti, Vincenzo Renne, Giacomo Biraghi, Enrico Ladogana, Andrea Cocchi, Andrea Elestici, Giampietro Vecchiato, Angelo Bongio, Fabio e Mirko Lalli, Fabrizio Patti, Daniele Lago, Gianluca Mollura, Maurizio Goetz, Romano Perissinotto, Alessia Uslenghi, Danilo Mazzara, Stefano Micelli, Vincenzo Berretta, Emil Abirascid, Mauro Lupi, Mattia Corbetta, Luca Barbieri, Ida D’Alessio e molti altri…

Senza dimenticare i ragazzi del Living

Senza dimenticare i ragazzi del Living, locale che ha ospitato, con lo splendido sfondo dell’Arco della Pace, alcune delle interviste più interessanti contenute in questo libro. Perché..

se non gridi ed ascolti, se sei curioso e non giudichi, i social ti permettono di bere bene in compagnia di persone che hanno tanta storia.

E poi gli auguri

Tutti i nostri migliori auguri a voi ed ai vostri cari di un felice Natale ed uno strepitoso anno nuovo.

Le stelle, una vetta ed un sogno (crediti)

La foto di copertina è di Simon Trnka, un fotografo slovacco per passione che con la sua ragazza ha deciso di passare in pratica ogni weekend sulle montagne, dormendo in una tenda ad altezze impressionanti. Vette e sogni: ci è sembrato riassumere bene questa prima parte del nostro percorso di Studio.

Stelle, vette e sogni: ci è sembrato riassumere cosi questo nostro percorso di Studio. Share on X

 

Sei sicuro di sapere in quale settore opera la tua azienda?

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Sei sicuro di sapere in quale settore opera la tua azienda?

Si è appena concluso il nostro Master di specializzazione in perizie di stima e valutazione di azienda nelle operazioni straordinarie realizzato in collaborazione con Euroconference.

Uno dei temi che mi è più caro e che ho affrontato con i partecipanti è l’analisi del settore dell’impresa da valutare. In particolar modo (sembra banale lo so) proprio l’ identificazione del settore in cui l’azienda opera. Questo è un esercizio che mi ritrovo a fare anche nella consulenza ordinaria in un ampio confronto con l’imprenditore ragionando su strategie e prospettive di crescita.

Perché valutare una azienda significa prima di tutto misurare la creazione di valore.

Quanto conta il controllo dei costi?

Troppo spesso ci si concentra sul controllo dei costi quando il primo problema da affrontare è verificare la sostenibilità del Business Model.

Spesso analizzare i costi è rassicurante, ti sembra di cambiare tutto ma in realtà cerchi solo di fare meglio quello che già facevi prima.

Rischi di cambiare tutto per non cambiare niente (non sempre ovviamente, la mia affermazione contiene una sana provocazione)

Senza capire in quale settore operi è difficile ( se non del tutto inutile) monitorare i costi.

Costi che oltretutto dopo una crisi cosi lunga sono già solitamente sotto controllo o soggetti a rigidità di mercato.

Oggi paradossalmente bisognerebbe parlare di controllo degli investimenti e del ritorno sugli investimenti stessi.

Il restartup inizia con la comprensione del settore in cui si opera.

In questi ultimi anni il nostro Studio sta lavorando molto sul tema del restartup, ovvero della discontinuità strategica in azienda.

Il tema lo stiamo affrontando anche in prima persona partecipando da diversi mesi ormai ad un progetto di ricerca dell’Università Bocconi.

A volte veniamo chiamati per assistere l’imprenditore in operazioni già definite:

  • M&A per ridefinire la dimensione aziendale;
  • Cessione di partecipazioni o di azienda per uscire da un business complicato;
  • Passaggio generazionale;
  • Piani di ristrutturazione aziendale.

Altre volte ci confrontiamo con l’imprenditore in maniera informale per provare a ridisegnare l’impresa, per provare a ripartire da un foglio bianco la cui unica bussola è il mercato per traghettare l’azienda verso quello che dovrebbe essere ed oggi ancora non è (situazione molto frequente anche per imprese sane e dinamiche in cui l’imprenditore non si accontenta e tende a voler spostare l’asticella sempre un po’ più in alto).

Sei sicuro di sapere in quale settore opera la tua azienda?

E’ una sfida complicata sia aziendale sia molto spesso personale soprattutto in una PMI familiare (family business).

E’ una sfida che parte proprio dalla comprensione del mercato in cui si vuole competere.

Soprattutto in un mondo in cui i mercati vengono ridefiniti molto di frequente e si contaminano ibridandosi.

Le caratteristiche delle PMI dinamiche

Quali sono le caratteristiche di queste PMI dinamiche? Le abbiamo già evidenziate in un precedente contributo per Econopoly de IlSole24Ore e non sembrano poi molto dissimili da quelle delle startup:

1 – Velocità di esecuzione per competere;

2 – Apertura a nuovi soci ed investitori;

3 – Curiosità a cui si accompagnano importanti competenze interne ed un forte bisogno formativo;

4 – La necessità di mettere in discussione il tradizionale business model;

5 – La partnership con università e centri di ricerca;

7 – Innovazione di prodotto o di processo (open innovation, Industry 4.0, ecc);

8 – La tensione verso una crescita dimensionale interna o esterna diventando attori attivi o passivi di M&A.

La rivincita di chi fa impresa

In questi ultimi anni tocca ai professionisti avvertire la crisi. La categoria viene “un po’ portata a spasso “ da vari player del settore, più capaci di altri a sfruttare il disorientamento monetizzando.

Se partecipassero a qualche evento sul futuro della professione gli imprenditori avrebbero di che sorridere dopo anni passati a sopportare professionisti saccenti pronti a pontificare sulla crisi altrui.

Mentre quasi tutti i consulenti di gestione dello Studio pongono una forte attenzione su procedure e taglio costi io pongo ( spesso anche a me stesso) sempre la seguente domanda:

Facile dire che sei un commercialista ma operi nei servizi o nella consulenza? Definito chi sei e quale è il tuo mercato (identità), strategia, procedure e struttura dei costi rappresentano solo (ma non è poco) un problema di coerenza.

 

Riflessioni su editoria e giornalismo

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Riflessioni su editoria e giornalismo

La mia prima copertina su ilSole24Ore on line e qualche riflessione sulla “macchina” che sta dietro al giornale.

Il fatto

Pochi giorni fa un mio breve articolo sul recente caso Volkswagen scritto per Econopoly è stato ripreso in homepage de ilSole24ore ed è stato molto apprezzato su Facebook e Twitter. I dati di lettura danno per il solo giorno di pubblicazione (pomeriggio) più di 8.500 visualizzazioni. Il post su facebook de ilSole24Ore ha ottenuto in un solo giorno più di 800 like e 500 condivisioni (più di 130 commenti). A questi ovviamente si devono aggiungere i dati derivanti dai miei profili social, anch’essi rilevanti (relativamente ad un profilo personale) sebbene ovviamente in misura ben minore.

Riflessioni

Tutto ciò mi ha suggerito qualche breve riflessione, sicuramente banali per molti, ma che vorrei condividere con voi e con me stesso ritrovando nel blog la funzione del quaderno degli appunti. Collaborando con diversi editori (e diventandolo in qualche modo io stesso)  sono ormai diventato un appassionato del tema:

  • Tempestività e attualità: conta e conta moltissimo scrivere sul tema del giorno.
  • La forza del brand: scrivo per diverse testate ma nessuna ha la forza de ilsole24ore, un marchio potentissimo.
  • Il mestiere fa la differenza: il responsabile del progetto Econopoly è un giornalista e questo fa la differenza. Gli articoli passano sotto la sua supervisione, discussi con l’autore e corretti. Ha il polso del giornale, valuta se l’argomento è già stato trattato ed in che modo. Le modifiche sono minime (quantità) ma fanno la differenza (qualità). Soprattutto è un meccanismo che responsabilizza molto l’autore nel postare contenuti di qualità: meno e meglio. Percepisci il valore della “macchina ” e ti ricorda che forma è sostanza.
  • L’importanza del titolo: è ilSole24ore che sceglie il titolo (come è prassi nei giornali). È stata una gradita sorpresa nonostante il timore iniziale di perdita di controllo sul contenuto. Non sempre i titolisti sono così rispettosi dell’autore. In particolare ho riflettuto molto su quanto i titoli di un blog siano schiavi dei motori di ricerca (parole chiave, ecc) cosa che invece non accade in realtà che soffrono meno di questi problemi.

L’editoria oggi ha una strategia che non fa altro che comunicare al lettore la mortificazione del giornalista:

  • gli editoriali spesso sono affidati a professori, economisti, ambasciatori, ecc;
  • molti giornali hanno una linea partigiana ed urlata che non li differenzia poi molto da un qualunque blog personale;
  • l’infinito numero di articoli pubblicati in un giornale salvo poi lamentarsi che mancano soldi per le inchieste ecc;
  • il sottovalutato lavoro di redazione che consente un costante “controllo di qualità “. Soprattutto quest’ultimo aspetto non lo nascondo lo sto scoprendo ultimamente e lo trovo straordinariamente sottovalutato. I miei articoli per ilSole24Ore, dopo un llimitato labor limae, acquistano una forza che altrimenti non avrebbero;

Modello di business

Fare giornalismo oggi significa muoversi in un business estremamente complicato ma ci si ostina a voler snaturare una bellissima professione quando probabilmente bisognerebbe tornare al vecchio “mestiere ” ricercando il fatturato non più solo nella pubblicità classica (oggi in parte distorta da internet e dalla rincorsa al click che non necessariamente significa conversione, il problema è anche di maturità di agenzie e inserzionisti) ma nell’organizzazione del contenuto ( banche dati? Google non fa poi questo di mestiere ? Ecc) e nella proposta di convegni (gestione, organizzazione e copertura stampa di eventi organizzati anche da terzi), formazione ecc.
Tutte cose che già oggi si fanno (ilSole24Ore in primis) ma non tutti e forse non in maniera così strutturata ed organica. Si tende ancora a pretendere che il fatturato venga esclusivamente dal giornale e non da attività collaterali che probabilmente diventeranno più redditizie. Il futuro sarà in community verticali molto profilate. Il giornale dovrà tornare alla qualità ed alla difesa del marchio.

Analoghe riflessioni si potrebbero fare per il mondo delle professioni economiche su cui, forse più avanti, occorrerà confrontarsi.

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Collaborazione con Econopoly de IlSole24Ore

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Collaborazione con Econopoly de IlSole24Ore

Da un paio di mesi è online Econopoly – Numeri idee progetti per il futuro, un nuovo prodotto editoriale del Sole 24 Ore.

Econopoly vuole parlare di economia in maniera seria e documentata, come è nello stile del Sole 24 Ore. Lo vuole fare attraverso più voci rivolgendosi a un pubblico di appassionati del genere che amino discuterne, conversando in rete alla maniera della rete.

Tra gli autori molti sono amici, tra le teste più belle del web: Andrea Boda, Carlo Alberto Carnevale Maffè, Mario Seminerio, Alessandro Guerani, Beniamino Piccone, Paolo Manasse e altri che temo aver dimenticato ma che per il lettore più attento si riveleranno una piacevole sorpresa.

Menzione d’onore ad Alberto Annicchiarico ideatore e capo macchina del bel progetto.

Sono molto felice di aver avuto l’opportunità di collaborare e qui vi riporto i primi articoli che sono usciti a mia firma, li trovate tutti raccolti anche nella mia pagina autore:

Come sempre l’obiettivo più volte dichiarato resta quello di aprire un confronto con il lettore per contribuire al dibattito sul fare impresa e come tornare ad essere competitivi.

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